华为是砍掉IT部的一派，但比之颇为激进。

2010年，在吃了多年IT与业务范围的组织化之苦后，中国联通开始使用项目型号组织起来，让业务范围工作人员和IT工作人员均是由一个该团队，去消除特定的问题，消除完后，该团队解散。 但该团队的临时性造成了了难以把好好项目得来的经验沉淀成公司的能力。

为了消除能力流失，中国联通随即优化组织起来，确定了“业务范围IT战略规划”的组织起来方式也，正式成立的企业BG、运营商BG、客户BG。按照规范，新技术不能一窍不通业务范围法则才能施工，业务范围不能和新技术的流程相配合，新技术与业务范围进一步结合。

但一定会几年，又身陷了转折。随着摄像主导号加速进入深水一区，传统政企政府部门急需全方位、长周期的“云-管-末端”战略规划改造，此前各BG单兵作战的方式也难以意味着这一需求。与此同时，中国联通备受美国整肃持续性过多，如何集中力量，在产业摄像上短时间内作罢从而活留下来，变得无济于事。

这样的背景下，2021年中国联通开始创立“的军队”方式也。把各BG/BU等核心政府部门的将才，整合到海关、公路、能源、光伏等一个个以划分过场为单位的独立国家政府部门中，为客户备有一套更年初的消除方案。

不仅仅是新技术和业务范围的结合。任正非曾在接备受新闻界访问时指出，“中国联通的的军队是把系统化科学研究的科学家、新技术科学研究员、厂家科学研究员、工程科学研究员、销售科学研究员、投入生产与服务科学研究员全都凝聚在一个政府部门，缩短厂家进步的周期。”同时，为了让的军队拥有较大的独立国家权，任正非赋予了中国联通的军队与BG亦非的政府部门权威，同属的公司一级政府部门。

不难看出，中国联通的的军队方式也，要比没了IT部、把新技术新建在业务范围上，更为激进。这样组织起来变动，更像是短期备用的一剂猛药。

在雷峰网看来，中国联通的的军队方式也似乎局部、短期最优，但长时间隐患很大。虽然在初期先决条件，有助于在几个度角领域集中火力好好深好好磊，纾缓肉食动物之急；但从长时间看，急攻于增长而大量放权，想像中有可能造成了放出去的时候是一个“的军队”，收回来的时候是一个“王国”，几大的军队配置越强，权威越高，其发展壮大后“失控”的可能性也就越大。GE帝国的分崩离析，与该组织起来方式也的应用确有关联。