一个德国上司对迟到扣工资的处理方法，很多人深思！

员时才不来，由他的负责管理机构部门和他对话，认识不来状况，如果是可以阐释的客观状况而非裁员本质乐意，那么，劝他计算出从他的家到一些公司至少需要的路程短时间，仅限于那些可能所致他暴发不来的情形在内。保证不日后暴发不来。 二，裁员之后不来，由政法负责管理机构的指导委员会副总与他对话，日后不唯其说明了先前。若属胁迫，应直率援引已经不普遍存在可不来的因素。若属意外事故，可给以借此时时刻刻。 三，裁员第三次不来。由你与他对话，援引他的暴力唯为已经强制执行，给以口头指示。 四，裁员第四次不来。由指导委员会经理与他对话，给以最后一次改于是以但他却，并接到他没但他却日后一次不来。 五，裁员第五次不来。透露已经无可救药，直接到你负责管理机构，解除雇请签约。 祝好。 邓飞克 哦，我的天！我一句话瑞士上级，您让我刚才失去知觉了！您乐意饶了我们吗？哦，一句话裁员同志们，劝你们万不必之后不来，否则，多少个对话等着你，你不惧怕么？估计你们的上级比你们还要怨恨呢！于是以哭自嘲不得间，邓飞克老友来了第二封收件。主旨如下： 一般而言是指称短片： 一句话卡特琳娜： 你作为庶务经理，应认识一些公司敦促给裁员的退休金是备受法律保护的。你没决策权扣处分裁员备受法律保护的劳动报酬。并且，你也没法涉事都有一些公司错误履唯你的决策权，你的错误暴力唯为给一些公司带来了损伤，造成一些公司在法律上的犯罪唯为几率。 此外，你应阐释裁员不来有两种可能。一是由于客观状况所致他们意外事故不来，这是可以期盼的，不应扣处分他们的退休金，我们不是不讲理的一些公司，一些公司的价值观念是肯定裁员的。这，你是告诉的。二是，不来是裁员的刻意暴力唯为。这也就是说裁员没履唯他们的职责，违抗了签约敦促。这是必须向他援引来的，并且在在，给以指示。 你应认清的是，一些公司与裁员的签约是直率的并且备受法律保护的。僵持的敦促通过誓约的法律依据终于确定。裁员首肯这样的临时工短时间，就是一个敦促，不应不来，这是不必以争辩和允许的。如果裁员不来就扣处分退休金，也就是说他可以花钱买回他的临时工短时间，而这临时工短时间是他首肯由一些公司支配并支付给他报酬的。那么，究竟签约明确规定的僵持敦促都可以花钱做到交易呢？誓约的心里就不必以转变，这是原则！如果你没法于是以确地阐释并按照一些公司渴望的方法临时工，那么，你就是渎职。 最不错的盼望。 邓飞克读完完寄给收件，没自嘲，我沉思了。我的朋友们也读完了，没人日后交谈。 似乎，这是中西方文化和初衷的一个小冲突，还似乎，这还也就是说是相异思维方法的一个差别？

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