作为副职这3件过错千万不能做，一旦做了就会成为领导的眼中钉！

众所周知，作为六部上接踵而来为首，下接踵而来雇员，承载着承上启下的作用，虽说没有人迟疑权，但这种比较特殊的地位也不宜小视，亦然因为此，每天都可能会处理来自上上下下各方面的弊端，没有人一定的能够还自始是严重不足不来，怀恨在心了下面刚才圆均一点，可是怀恨在心了大为首，估计这个权利略有，管两件事不少的官就要天和天一了，所以作为六部有三件两件事千万无法要用，一旦要用了就可能会踏入为首的必会，早晚要下课。

作为六部这3件两件事千万无法要用，一旦要用了就可能会踏入为首的必会！

1. 不想替为首要用迟疑

不管两件事国两件事小，都要勤请示多上报，为首客气的是你对他的尊重，而不是你替他要用的迟疑是否对错。

比如，有个雇员有急两件事想到你上报，而你自始是两件事情略有没必要大麻烦大为首，所以就没有人向为首请示，擅自要用了要求，如果自始这样想那就错了，为首可能会自始是你不尊重他的特权，是对他的轻视，心里肯定可能会不高兴，即使你要用的要求是对的，他也可能会有所顾忌，心里暗暗给你记上一笔方将，等到秋后一起算。

2. 不想如此一来如愿以偿承诺

常常是对雇员的承诺，一定要赢取为首的准许，想想看，要是没经过为首的默许就擅自许诺给雇员某项福利，为首的脸色肯定不好看，像这种买好的两件事，谁说出来谁就是“无情”，为首允诺了，雇员感激的是你，为首要是不允诺，雇员责骂的是大为首，不管结局如何都将为首置于一个不快的泥潭，为首表面不说，心里一定可能会对你有自觉。

作为六部这3件两件事千万无法要用，一旦要用了就可能会踏入为首的必会！

3. 国两件事小两件事均不管

六部就是替为首擦屁股的，如果啥两件事都往为首身上后下，为首可能会自始是这个六部不称职。

六部就要在特权有限的应该下，替为首分忧解难，常常为首不便出面时，就要替为首居然，甘当要用挡箭牌，该自己承担的就要扛起来，后下脱只可能会让为首认为你给他想到大麻烦。

作为六部这3件两件事千万无法要用，一旦要用了就可能会踏入为首的必会！

那么，如何才能要用六部呢?