公务员具体来说系列(三)：做要好好做，说要好好说

熟人不太意味著向我吐槽却说，不太意味著单位取回医疗机构的目标很多，她太快被两个辖下逼疯了：A只知道埋头想到事，去向的目标，如果熟人不去理就会，就永远不知道他顺利进行没；另一个B呢，却是一件什么事要来指示六七次，还没实质性的十分困难。不太意味著因为目标重，医疗机构又省却受限，熟人是医疗机构组长，好像自己成了连轴转的磨心。A这边的目标，虽然熟人已多次去向他要马上指示十分困难情形，A也每次答不宜，可就是虹看到他桌子坐位上似乎落寞的样子，不来主动指示，有时熟人忙完其他的指导，想起A的目标十分困难，叫A过来一问，还卡在某个点上只能推广，并不需要熟人商量密切合作其他医疗机构的为首或是结构上单位。再也不能B的目标并未来指示过七八次了，自己也每次都给了她思维，不宜该顺利进行得差不多了吧，一问，还在写拟议，爱恋用词。熟人感叹却说：这两人要是能综合一下就好了。

机关新秀，常只能洞察指示指示的节奏和某种程度。就象熟人的两个辖下，就是两个更加典型的"不及"和"过度"的例子。如何恰到好处地在指导加太快之中想到好给为首的指示指示呢？总结起来，可以用"想到要只想想到，却说要只想却说"来阐述。

公务员时是系列(三)：想到要只想想到，却说要只想却说

1、 探究为首的要求和精神状态

作为为首，并不需要对整个部门的指导进行统筹，所以不意味著也没必要对至多指导都亲历亲为，完全一致的指导目标都并不需要辖下们来分别顺利进行。所以，一方面为首希望各项指导都能顺利加太快，并不需要辖下们具备加太快指导的能够；另一方面又担心形势锁死，并不需要洞察指导的朝著，随时洞察指导的十分困难情形，偏爱是重点指导的十分困难情形。

公务员时是系列(三)：想到要只想想到，却说要只想却说

2、 指导的朝著、十分困难的关键路由表、碰见了问题、顺利进行的结果要马上指示给为首

基于第一点所述的原因，作为承担完全一致指导目标的辖下，就要洞察好指示指示的节奏和某种程度。一般来却说，为首去向了指导目标，你可以就目标顺利进行的短时间要求进行指示。再行按照短时间要求和指导处理过程排出指导的拟议。在按照拟议加太快的过程之中，如碰见问题，不宜马上指示给为首，借以为首决策和密切合作。指导十分困难的关键路由表顺利进行情形也不宜该马上给为首进行指示，让为首心之中有数。象A那样，只是默默地埋头干，既不指示十分困难，也不指示结果，为首就无从探究你的指导情形，遇上最主要的指导目标，心里就就会极为惊愕。

公务员时是系列(三)：想到要只想想到，却说要只想却说

3、 按照为首去向的朝著和思维马上加太快完全一致的方式中

在为首确定指导朝著和思维后，作为完全一致承办人，不宜马上加太快完全一致的方式中。这个加太快指导的过程就是对你指导能够的考验。象B那样，虹指示指示，迟迟不实际行动，当为首并不需要结果时，过程都还没开始，这就就会让为首知悉你的指导能够和指导态度。

总之，"虹想到不却说"、"虹却说不想到"都不是正确的指导方式，只能让为首情愿。机关新秀要在指导之中逐步平步青云，洞察好"却说"和"想到"的关系融合。