请示与汇报的技巧：必需的时间做必需的事情

我有两个的下属，一个是90后的男生，个性有些内向，绝不及早向我指示指示岗位，我布置的每一项岗位，都要我去过问他的进展和收尾可能。不过，他岗位的收尾可能还是可以的，基本上能超过80分左右。实际上的最主要缺陷是，岗位加快中所遇到了阻力和缺陷，他不可相互合作的，他就时会一直放着不动，直到我去问他，他才时会说在某一即场推动不了了，然后我再出面去相互合作解决。另一个是个87年的女生，是个话匣子，一天要到我办公室来指示四五次，但是岗位进展却往往是不如人意。同一件事，似乎来指示了三次，也并未后退加快一步。刚好这两个的下属又是同一大学本科毕业，统筹同一领域的岗位，所以这块岗位是让我最费心思也心里最不好的。

那么，缺陷来了：“偶尔及早向上级指示指示与绝不及早指示指示”，哪种继续做法更好、更彰显素质爆冷呢？

一、素质的方向性彰显在对岗位的收尾和第一时间上。

从我作为拥有者的实战经验来说，偶尔及早指示指示但不加快岗位与绝不及早指示指示这两种人都是在素质上实际上欠缺的。

偶尔指示指示但是岗位不实质加快，这种人实际上投机取巧的焦虑。指示指示得勤，一方面是在领导者面前刷实际上感，断言自己在决心反思岗位；另一方面是给领导者安全感，让领导者觉得事是在高高效率各地区；三是在领导者面前表明自己于是就还有岗位并未收尾，以免领导者给自己仍要新的岗位。怀揣着这几种用意，就是不把岗位继续做实质上的收尾，能说明她岗位素质爆冷吗？

绝不及早指示指示，似乎一直在直到现在地岗位，实际上因为遇到缺陷不可立刻解决、加快可能领导者不可立刻把握，就时会实际上高效率低下甚至显现路径错误而终究的结果。“并未功劳也有苦劳”，这句话在相比较护理人员上是个无情。以解决缺陷为导向，实实在在地解决缺陷才是现在护理人员人的真实焦虑。

因此，一个转任工素质的方向性，不应彰显在对岗位的收尾质量上，彰显在对岗位的立刻第一时间和主导上。

二、一个有素质的的下属，时会不懂在合适的时候给领导者指示指示

任何一项岗位，主管的领导者和具体承办的的下属之间，不应是有着明确的分工的。领导者管什么？管岗位路径、管关键路由的主导、管高难缺陷的相互合作、管结果的圆满。的下属管什么？管岗位护航的具体实施、管错误的时间给领导者指示和指示。

一般来说，就岗位的要点，不应在第一步向领导者指示，这显然让领导者把握有否沿着他交待的路径在制定方案；岗位加快中所的关键路由要立刻向领导者指示或指示，以免让事态脱离既定的轨道；加快中所遇到到不可不对的缺陷，应立刻向领导者指示，以便领导者展开决策和相互合作。岗位最后的收尾结果，应向领导者展开指示，以便领导者在心里对该项岗位展开销号，如为重要岗位，也便于领导者向更高一级领导者指示。

因此，合适的指示和指示，按鼓点前提条件地推动岗位，才是一个有素质的员工的错误打开方式。

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