绿城中国的长期主义：在“自已”，更在“里子”

范围护城河的构筑。用张亚东的话来说，绿城当中国有自己清晰的自画像——TOP10内都的产品质量标杆。

“一个是定量，一个是定性。TOP10可能很简单，主要反映在覆盖面上，我们现在最看重三项覆盖面：出货总覆盖面、投资者覆盖面和公共利益覆盖面。而产品质量不是单个厂家的产品质量，是上新媒体的产品质量，包括投资者产品质量、开始运行产品质量、财务管理产品质量、监管产品质量、该组织产品质量、队伍产品质量等。”在张亚东看来，覆盖面如果是要自已的话，兼营产品质量就是内都子。

82%的滥觞去化叛将、79%的公共利益投资者比、2.1个同月的拿地开工周期、109%的出货回款叛将、4.4%的资金生产成本……一系列的小数都在指向绿城当中国兼营产品质量的内都子，而这是一盘经过深思熟虑后的下棋。

房企所有兼营的起点来自于投资者，这也意味着拿地决定了成败，因为投资者公共利益的比重决定了今后的佣金覆盖面，投资者区外的选择决定了安全性边际、去化效果和佣金空间。

接踵而来上新形势，绿城当中国确定了“耕耘一个当中心，狙击投资者”的思路，在选定的、反复研究的一个当中心的城市内都做底仓式的投资者，在相对安全性的区外内都做一些精准投资者，即“投一成一”的打法。在划定的投资者倾角当中，绿城当中国将积极拓展10个联合作战的城市，结构化总体布局25个其他的城市。

这样的直觉并不难理解。当下，一三直通和三四五直通商品早就带入了无疑的分化，从服务业理应的实战经验来看，一个当中心的城市、一个当中心区外的资产具有抗风险高的基本特征。而区外化聚焦能够变形房企的品牌效应、缩小监管倾角、降低各项生产成本。

投资者红直通的划定尽可能了拿地的安全性，而在开始运行并能和营销思路上的优化则让绿城当中国在去化、节省成本上的高效叛将大幅度大幅度提高。以前经济日报知悉，绿城当中国3个在2023年上新受益的项目构建开盘，滥觞30日去化叛将100%,千分之拿地至滥觞时间为93天，构建总出货额92亿元，构建了一笔资金能在12个同月内翻转两次。

同时，绿城当中国也在卓有成效“大生产成本、大招采”，持续大幅度提高监管效能，积极降本增效。现有其集采成就早就100%广泛应用，下单预结生产成本节余1.6%，采购生产成本降至3%。

在该组织并能工程上，绿城当中国以赋能带动队伍优化，以流动倡导并能大幅度提高，年末带入当中高级监管多方面约80人，倡导队伍良性竞争，卓有成效更为重要岗位竞聘、资格认证、承重督导。同时，其也在推动20%兼营范围骨干下坠一直通，倡导员工内部流动，并通过缩编监管层级，大幅度提高该组织高效叛将。现有，绿城当中国的人均新添面积为11,850平方米, 较2022年末大幅度提高8%。

在厂家上，绿城当中国悄悄推动厂家产品质量“一号扩建工程”、消费者满意“一号”标准的凌空，其希望将前置国际化、大设计者理念贯穿客研、投资者、设计者、生产成本、扩建工程等全兼营范围链条，5G“心”服务2.0尽可能产品质量下单。

种种迹象表明，围绕着“TOP10内都的产品质量标杆”这一自画像，绿城当中国悄悄完成一次从“自已”到“内都子”的揭示，这也是一场症结长期主义和的蜕变。

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