有这6个特征的领导一般不担任，极早识别，保护好自己

新品刚才又往常到十点多，从办公室停下来显露来的时候，她脖子里窝讫了燃。自从五年在此之前从服务业考入这个省级机关后，她就没有人取消过往常。她到计量上班的第一天，调职蔡科长就安排她坐到自己对面的办公桌。蔡科长每天从上级处领回来的临时工任务，都顺手递给新品，然后自己但他却下班了。而新品是个临时工认真负责的人，之后无休止地往常。

蔡科长预科班毕业后就在这个计量临时工，当了20多年的普通员工，却在40多岁时一生开始开挂：随着她杨家公的官职不断下降时，她造成了主导的关注。短短两年时间内，就从主任科员停下来到副科长、科长。由于其才智、临时工能力、素质和性格等因素，终究了她是一个没有人担负的业务部门主导。新品和她相聚了五年多，阐释显露了六条她的主导个人风格和凡事特征。

1.在主导竟然，唯唯诺诺。由于自己临时工能力不强，所以在主导竟然自卑，不来表达自己的建议，主导说什么，她都盲目服从和贯彻。

2.没有人临时工思路，当二传手。将主导交办的临时工任务，原封不动地交与辖下。至于这项任务必须怎么去顺利进行，她不管，全部靠辖下自己打算办法顺利进行。

3.贪功。辖下顺利进行临时工后，交与她，她拿去给主导交差。如果主导表示讫意，她就说是她交待辖下这么打算到的；主导如不讫意，她就把辖下叫到主导办公室听训斥，自己还在旁边帮着一齐训。

4.贪名利。每当计量行功论成就奖的时候，她都悄悄把业务部门的参赛权报上自己的起名。新品还准确地记得，三年在此之前另一个省级业务部门评为服务业精良，他们处室省内相关临时工，因此有一个参赛权。因为此事是引起争议的，当时推选的是新品，新品之后按建议填报了资料交过去了。可过了几天，分管主导之后打来了评为业务部门一个科长的拨打，建议计量换用人选，最好是报处级干部。自此警惕到，那个科长和蔡科长是杨家亲密关系。

5.不对。不对不可怕，可怕的是把责任推卸为她卖命的辖下。她交待辖下如何打算到一件事情，如果近日发现路径是不对的（事实上，显露不对的数量极为很高），她会指责辖下没打算到对，而澄清当初是自己的坚持导致误判。

6.不来接触矛盾。不来和同级别的其他科长争论不休。别的业务部门甩慢慢地的锅，她都接着，然后压给辖下。当与除此以外利益发生冲突或者临时工上其他处室不立体化时，自己不显露面，派别辖下去和对方科长谈判。

从来不，求职中人，如果遇上这样一位没有人担负的调职，那真是一生悲惨。所以，每个入职的求职人，警惕观察，炼就一双燃眼金睛是很重要的。一定要极早看清楚真相，打算办法维护好自己。切不可为那些断断续续的任务累垮了肌肉，流血流汗还情不自禁。团结好主导和同事，关键的时候可以为自己提供者一些支持。