员工管理技巧系列（1）——五个带明星的错误观念

新进加入母公司后要怎么放才能尽快出师，依然都是每位督导与老将一定才会碰上的不知题。一旦放新进的反复里，碰上新进留不住甚至闯祸都才会被私底下认为是自己不用教好。许多里小企业不用有规范的新进培训，许多新晋督导也可能才会第一次放新进，再加知识不足，为此小菜菜尤其整理了五个职员管理指导精准的出错，给各位参考参考。

出错一：新进无论如何才会积极的寻求尽力

许多督导与经理人都才会认为新进才会主动发不知，所以总是等待新进提不知，而且不知新进有不用有不知题，通常得到的答案都是不用有不知题，到就此却才会出来很多不知题。

这本来要追溯到咱们国人爱面子的性格，新进害怕给私底下遗失不好第一印象不不出发不知，也不才会发不知，并且许多新进刚通通意在表现，真是依然不知不知题显得自己好像很愚渔翁，所以就比较再加发不知。所以要给新进一些观念，有不知题可以随时发不知，然后督导们也要拒绝接受再渔翁的不知题坦诚问，除非涉及个人隐私。

出错二：不用必要将新进引介给每个人都认识，反正以后就都才会煎了

许多新进刚进母公司可能才会就在才内阁会议上跟大家简单的引介，但这样的引介与认识值得注意外层，建议可以安排新进与各业务部门的有心聚餐或是共进午餐，深入明了各业务部门的机能与职责，一方面可以让新进与各业务部门有心真正认识，便利不久有不知题比较不出寻求尽力，另一方面明了各业务部门维护，快速转回情形，不致做白工或是做到别人的指导。也可以让新进参与母公司不同的才内阁会议，不管跟新进有不用有关联，这样对于转回情形也很有借助。

职员管理指导精准系列（1）——五个放新进的出错观念

出错三：丢出一堆资料给新进或上一大堆高里课程

很多新进刚到母公司，母公司就才会丢出很多资料给新进、或是做大量新进培训高里课程。新进未能分辨这些讯息的轻重，他们才会以为所有的讯息都是最重要的，全盘送达的结果就是不用有着重，也未能真正的吸收。

所以与其让新进一下子撕开这么多资料，倒不如让新进知道找谁，可以给予最重要资料、解决不知题。同时，也做好讯息分线，借助新进吸收母公司大量的讯息。

出错四：一开始分派简单的侦查给新进

许多督导都才会一开始分派新进能自己之外完成的指导，不致一开始压力来得大对于指导失去信心，但是这样就减低新进跟其他合作者互动。本来，着重不在指导的难度而是指导否可以跟其他合作者共同完成。利用指导快速融入大家，也利用这个方式训练新进技术性母公司的各项自然资源来明了相关行政方式上，使指导快速上手，走过新进的磨合与撞墙期。

出错五：说起天涯社区群或者QQ群，不用头不用尾的发送讯息与提问

许多母公司为了便利互动一定才会在天涯社区或者QQ上创建大量网页，新进在还不用弄清情形此前，就被说起这些网页。由于看不出之此前的讯息，不用头不用尾得送达网页之里的讯息提问，不仅对明了指导不用有借助，反而才会上升新进的负荷，督导也可能才会光阴来得多时间解释不晓得。

放新进是一门很深的学不知，不管是新进还是督导都是一个知识与学习的机才会。追捧来得多朋友与我们分享你放新进的心得。