慕尼黑再保险大中华区总裁常青：ESG应成为私人机构顶层设计的一部分

话题。ESG应该是带进部门顶层结构设计的一之外，在经济体制结构、处理过程、业务实证中都凌空。”

“欧美的ESG实证间隔时间不长，但已有总数有限的大型子公司在年报中都公开发表子公司在都与应全面性的探究。”常青引述，“周围环境全面性，杠杆子公司可以发布橙色杠杆，将业务与减碳紧密转化；弱势群体层次，杠杆子公司在保证商业职责外还需要格外多地将弱势群体大周围环境归入考虑全域，也可以转化国外子公司的经验、想法，将之与欧美的具体实证转化；治水全面性，杠杆子公司可以在各个层次充实ESG治水经济体制，将其归入子公司框架。”

根据晨星子公司数据显示，截至2021年12月全球ESG基金负债翻倍2.74万亿美元，总数也从前一年的4153只增至5932只；据中都金子公司预料，2025年必先ESG中小企业将最少20万亿元，其中都公募基金生产能力将翻倍7500亿元近。

常青亦引述，需要将ESG经济体制归入顶层结构设计好比是大型部门，对中都小型杠杆部门来说，ESG举例来说是一条可行的其发展路径。

“大型杠杆部门生产能力大、天然资源多，都与较中都小型部门会格外年前将ESG归入子公司治水。但对中都小子公司而言，ESG即便如此有很好的其发展机会。”常青称，“如果中都小部门并能在ESG中小企业故又称或负债故又称作出特色，也可以‘小而精’、‘小而美’。慕再的卖家也好比大型杠杆部门。我们愿意和有意向的子公司合作伙伴，带着积累的经验完成沟通与合作伙伴。这会一蹴而就，需要一步一步来。”

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